As the non-executive Chair of the Finance Committee at a major National Health Service hospital trust – a part-time role, of a few days each month, which I have been able to fulfil alongside my executive roles in central government - I have worked at the sharp end of public finance and service delivery to help restore the trust to financial balance in each of the last four years.
En tant que président non-exécutif de la commission des finances d'un grand groupe hospitalier public britannique – fonction que j'ai occupée à temps partiel, quelques jours par mois, et que j'ai pu concilier avec mes fonctions exécutives au sein du gouvernement central -, j'ai abordé les aspects pointus des finances publiques et de la prestation de services afin de parvenir à rétablir l'équilibre financier du groupe au cours de chacun des quatre derniers exercices.
