Traduction de «Centre d'activité stratégique » (Français → Anglais) :

TERMINOLOGIE
voir aussi les traductions en contexte ci-dessous

centre d'activité stratégique | CAS [Abbr.]

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strategic business unit | SBU [Abbr.]

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domaine d'activité stratégique | DAS | segment stratégique | segment d'activités | unité d'affaires stratégique

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strategic business unit | SBU

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Centre d'études stratégiques et internationales | Centre pour les études stratégiques et internationales | CSIS [Abbr.]

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Center for Strategic and International Studies | CSIS [Abbr.]

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modèle de portefeuille d'activités | matrice d'analyse stratégique | matrice stratégique | matrice de portefeuille d'activités

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portfolio planning model | portfolio grid | portfolio matrix

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conseiller en planification des activités et en planification stratégique [ conseillère en planification des activités et en planification stratégique ]

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business and strategic planning advisor

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Directeur - Ressources humaines stratégiques [ DRH Strat | Directeur - Coordination stratégique des ressources humaines | Directeur - Analyse stratégique des ressources humaines | Directeur - Soutien des activités et du renouveau | Directeur - Réingénierie et soutien du renouveau ]

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Director Strategic Human Resources [ D Strat HR | Director Strategic Human Resources Coordination | Director Strategic Human Resource Analysis | Director Business and Renewal Support | Director Re-engineering and Renewal Support ]

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centre de développement de l'autonomie dans les activités quotidiennes [ centre de soutien à l'autonomie dans les activités quotidiennes | centre d'appui à l'autonomie dans les activités quotidiennes ]

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center for independent living movement [ independent living movement center | centre for independent living movement | independent living movement centre ]

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activité psychologique stratégique

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strategic psychological activity

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centre de responsabilité | centre d'analyse | centre d'activité

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responsibility centre | responsibility center

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analyser les activités de centres d'appels

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analysing call centre activities | analysis of call centre activities | analyse call centre activities | analyse call centre activity

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TRADUCTIONS EN CONTEXTE

La pleine et entière application par le Cedefop du principe d'établissement du budget par activité, en 2008, constituera une étape majeure, qui permettra de rendre plus visible et plus compréhensible le lien entre investissements et résultats pour différentes activités et, dès lors, leur valeur stratégique pour le Centre et ses parties prenantes. Comme le recommandent les évaluateurs, le Cedefop devrait étudier comment utiliser ce ...[+++]

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Full implementation of activity-based budgeting in 2008 by Cedefop is an important step to make visible and understand better the relationship between investment and outcome for different activities, and so their strategic value to the organisation and its stakeholders. As recommended by the evaluators, Cedefop should investigate how this system can be used for financial monitoring and reporting to assess accurately the actual resources used by activities (as opposed to the resources budgeted for).

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Le Cedefop doit réviser sa stratégie et ses services d’information et de communication et fournir une information ciblée à des catégories précises de parties prenantes qui requièrent une mise en forme et un contenu différents. Il est important que le Centre explique sa nouvelle orientation stratégique, vers des activités soutenant la définition des politiques, aux acteurs au sens large de la formation professionnelle et les associe à ce processus.

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Cedefop needs to review its information and communication strategy and services to target information to specific groups of stakeholders who require different types and formats. It is important that Cedefop involves and explains to the wider VET community its strategic realignment to policy-related support activities.

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- déterminer la pertinence, la complémentarité, l’efficacité, l’efficience, la valeur ajoutée et l’incidence des activités et de l’organisation du Centre aux fins de la réalisation des principaux objectifs et des grandes priorités et tâches définis dans ses documents d’orientation stratégique relatifs à la période concernée (par exemple, les priorités à moyen terme, les programmes de travail, etc.).

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- an assessment of the relevance, complementarity, effectiveness, efficiency, added-value and impact of Cedefop’s activities and organisation in achieving the key objectives, priorities and tasks defined in its guiding policy documents for 2001-2006, such as the medium-term priorities and annual work programmes etc).

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2. estime que des mécanismes de gouvernance démocratiques, stables et efficaces sont essentiels pour fournir une orientation stratégique, prendre des décisions clés et surveiller la mise en œuvre effective de la stratégie EUSAIR; soutient la participation accrue de toutes les parties prenantes concernées, y compris de la société civile et des entreprises privées, dans l'application de cette stratégie; juge important de veiller à la notoriété globale de la stratégie EUSAIR; demande une réelle synergie, pour faire face aux problèmes ...[+++]

http://www.europarl.europa.eu/ (...) (...) [HTML] [2015-10-26]

2. Takes the view that democratic, transparent, stable and good governance mechanisms are crucial in order to provide strategic direction, take key decisions and oversee effective implementation of the EUSAIR; supports the strengthening of the involvement of all relevant stakeholders, including civil society and private businesses, in the implementation process; considers it important to ensure adequate visibility of the EUSAIR at all levels; calls for close cooperation with relevant European organisations and programmes, including on the social and migration challenges affecting the region, with particular regard to the South East Eu ...[+++]

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37. souligne la nécessité d'une stratégie européenne cohérente à l'égard des campagnes de désinformation et des activités de propagande menées par la Russie à l'intérieur comme à l'extérieure de l'Union européenne; prie instamment le SEAE et la Commission de présenter un plan d'action contenant des mesures concrètes pour contrer la propagande russe; demande, en la matière, une coopération avec le Centre d'excellence en matière de communication stratégique de l'OTAN ...[+++]

http://www.europarl.europa.eu/ (...) (...) [HTML] [2015-03-11]

37. Emphasises the need for a coherent European approach towards the misinformation campaigns and propaganda activities pursued by Russia both inside and outside the EU; urges the EEAS and the Commission to present an action plan with concrete measures to counter the Russian propaganda; calls for cooperation with the NATO Strategic Communications Centre of Excellence on this matter;

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36. souligne la nécessité d'une stratégie européenne cohérente à l'égard des campagnes de désinformation et des activités de propagande menées par la Russie à l'intérieur comme à l'extérieure de l'Union européenne; prie instamment le SEAE et la Commission de présenter un plan d'action contenant des mesures concrètes pour contrer la propagande russe; demande, en la matière, une coopération avec le Centre d'excellence en matière de communication stratégique de l'OTAN ...[+++]

http://www.europarl.europa.eu/ (...) (...) [HTML] [2015-03-10]

36. Emphasises the need for a coherent European approach towards the misinformation campaigns and propaganda activities pursued by Russia both inside and outside the EU; urges the EEAS and the Commission to present an action plan with concrete measures to counter the Russian propaganda; calls for cooperation with the NATO Strategic Communications Centre of Excellence on this matter;

http://www.europarl.europa.eu/ (...) (...) [HTML] [2015-03-10]

http://www.europarl.europa.eu/ (...) [HTML] [2015-03-10]

Il est également prévu que le répertoire mondial reprenne les grands travaux relatifs aux tendances futures réalisés par d'autres centres (publics et privés) de prévision exerçant leur activité au sein des États membres de l'Union en ce qui concerne les pays des partenaires stratégiques.

http://www.europarl.europa.eu/ (...) (...) [HTML] [2013-10-06]

The global repository is also designed to host major works on future trends produced by other forecasting centres (public and private) operating within the EU member states in the countries of strategic partners.

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Ils peuvent comprendre les coûts supportés pour le versement d’indemnités au personnel, la fermeture de centres de contrôle de la circulation aérienne, le transfert d’activités sur de nouveaux sites et la sortie du bilan d’éléments d’actifs ou l’acquisition de participations stratégiques dans d’autres prestataires de services de navigation aérienne.

https://eur-lex.europa.eu/lega (...) (...) [HTML] [2013-05-02]

They may include costs incurred in compensating employees, closing air traffic control centres, shifting activities to new locations and, writing off assets and/or acquiring strategic participations in other air navigation service providers.

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Ils peuvent comprendre les coûts supportés pour le versement d’indemnités au personnel la fermeture de centres de contrôle de la circulation aérienne, le transfert d’activités sur de nouveaux sites, la sortie du bilan d’éléments d’actifs et/ou l’acquisition de participations stratégiques dans d’autres prestataires de services de navigation aérienne.

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They may include costs incurred in compensating employees, closing air traffic control centres, shifting activities to new locations and, writing off assets and/or acquiring strategic participations in other air navigation service providers.

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54. considère qu'une approche plus large visant à fixer des priorités pour les décisions stratégiques relatives au financement public est nécessaire et que les plateformes technologiques européennes et les initiatives technologiques conjointes notamment bénéficieraient de la participation plus active d'organismes publics, tels que des universités ou des centres de recherche, en vue de développer des stratégies à long terme; souligne la nécessité d'augmenter les investissements en RD et de stimuler l'innovation en Europe; renvoie dan ...[+++]

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54. Considers that a broader approach to establishing priorities for strategic decisions on public funding is needed and that the European Technology Platforms and Joint Technology Initiatives, among others, would benefit from the stronger involvement of public and private organisations, such as universities, RPOs and SMEs, in order to develop long-term strategies; emphasises the need to increase RD investment and boost innovation in Europe; refers in this context to the combination of the European Territorial Agenda and the Lisbon objectives taken up in the strategic guidelines for cohesion policy, both being preconditions for ensurin ...[+++]

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Date index: 2022-08-14