Translation of "100-percent owned subsidiary " (English → French) :

TERMINOLOGY
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http://gdt.oqlf.gouv.qc.ca/fic (...) (...) [HTML] [2018-01-01]

filiale en propriété exclusive | filiale à 100 % | filiale à cent pour cent | corporation filiale

http://gdt.oqlf.gouv.qc.ca/fic (...) (...) [HTML] [2018-01-01]

http://gdt.oqlf.gouv.qc.ca/fic (...) [HTML] [2018-01-01]

IN-CONTEXT TRANSLATIONS

To give you a simple example of how these rules might work, let us say you have Parent and CanCo and ForeignCo, and let us say CanCo makes a capital contribution of $100 million down to its wholly owned subsidiary, ForeignCo, so a wholly owned chain.

http://www.parl.gc.ca/content/ (...) (...) [HTML] [2014-09-03]

Pour vous donner un exemple très simple de la manière dont ces règles pourraient s'appliquer, disons que nous avons pris la société mère, la compagnie canadienne et la compagnie étrangère, et que la compagnie canadienne fait un apport en capital de 100 millions de dollars à sa filiale en propriété exclusive, la compagnie étrangère, ce qui en fait une chaîne en propriété exclusive.

http://www.parl.gc.ca/content/ (...) (...) [HTML] [2014-09-03]

http://www.parl.gc.ca/Content/ (...) [HTML] [2014-09-03]

100. Recalls that reports preceding the realisation of monetary union – notably the McDougall report, which analysed the conditions necessary for the implementation of the Werner plan – affirmed that the volume of such a budget would have to be between 2,5 and 10 percent of Union GNI, depending on whether and which re-allocation functions would be assumed by the Union budget, that the budget would need to be financed on the basis of own resources, and that it should be used to finance policies and measures in the fields of foreign, security and defence policy, the energy and transport sectors, development cooperation and RD, and that nat ...[+++]

http://www.europarl.europa.eu/ (...) (...) [HTML] [2011-07-05]

100. rappelle les rapports ayant précédé la réalisation de l'union monétaire – notamment le rapport McDougall, qui analysait les conditions à réunir pour la mise en œuvre du plan Werner – affirmaient que le volume d'un tel budget devrait représenter 2,5 à 10 % du RNB, selon la possibilité pour le budget de l'Union d'assumer des fonctions de réaffectation; que le budget devrait être financé sur la base des ressources propres, qu'il devrait être utilisé pour financer des politiques et des mesures dans les domaines des affaires étrangères, de la sécurité et de la défense, dans les secteurs de l'énergie et des transports, dans la coopératio ...[+++]

http://www.europarl.europa.eu/ (...) (...) [HTML] [2011-07-05]

http://www.europarl.europa.eu/ (...) [HTML] [2011-07-05]

100. Recalls that reports preceding the realisation of monetary union – notably the McDougall report, which analysed the conditions necessary for the implementation of the Werner plan – affirmed that the volume of such a budget would have to be between 2,5 and 10 percent of Union GNI, depending on whether and which re-allocation functions would be assumed by the Union budget, that the budget would need to be financed on the basis of own resources, and that it should be used to finance policies and measures in the fields of foreign, security and defence policy, the energy and transport sectors, development cooperation and RD, and that nat ...[+++]

http://www.europarl.europa.eu/ (...) (...) [HTML] [2011-07-05]

100. rappelle les rapports ayant précédé la réalisation de l'union monétaire – notamment le rapport McDougall, qui analysait les conditions à réunir pour la mise en œuvre du plan Werner – affirmaient que le volume d'un tel budget devrait représenter 2,5 à 10 % du RNB, selon la possibilité pour le budget de l'Union d'assumer des fonctions de réaffectation; que le budget devrait être financé sur la base des ressources propres, qu'il devrait être utilisé pour financer des politiques et des mesures dans les domaines des affaires étrangères, de la sécurité et de la défense, dans les secteurs de l'énergie et des transports, dans la coopératio ...[+++]

http://www.europarl.europa.eu/ (...) (...) [HTML] [2011-07-05]

http://www.europarl.europa.eu/ (...) [HTML] [2011-07-05]

100. Calls on the Commission to ensure greater transparency in the relationship between the state and publicly owned railway companies, including their road transport subsidiaries, as well as in the transfer of funds;

http://www.europarl.europa.eu/ (...) (...) [HTML] [2011-01-19]

100. demande à la Commission d'instaurer davantage de transparence entre l'État et les entreprises publiques de chemin de fer, y compris leurs filiales routières, ainsi que dans les transferts de fonds;

http://www.europarl.europa.eu/ (...) (...) [HTML] [2011-01-19]

http://www.europarl.europa.eu/ (...) [HTML] [2011-01-19]

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100. Calls on the Commission to ensure greater transparency in the relationship between the state and publicly owned railway companies, including their road transport subsidiaries, as well as in the transfer of funds;

http://www.europarl.europa.eu/ (...) (...) [HTML] [2011-01-19]

100. demande à la Commission d'instaurer davantage de transparence entre l'État et les entreprises publiques de chemin de fer, y compris leurs filiales routières, ainsi que dans les transferts de fonds;

http://www.europarl.europa.eu/ (...) (...) [HTML] [2011-01-19]

http://www.europarl.europa.eu/ (...) [HTML] [2011-01-19]

100. Calls on the Commission to ensure greater transparency in the relationship between the state and publicly owned railway companies, including their road transport subsidiaries, as well as in the transfer of funds;

http://www.europarl.europa.eu/ (...) (...) [HTML] [2011-01-19]

100. demande à la Commission d'instaurer davantage de transparence entre l'État et les entreprises publiques de chemin de fer, y compris leurs filiales routières, ainsi que dans les transferts de fonds;

http://www.europarl.europa.eu/ (...) (...) [HTML] [2011-01-19]

http://www.europarl.europa.eu/ (...) [HTML] [2011-01-19]

In terms of the points raised on Motion No. 22, I would just say that unless the named agency, the International Development Research Centre, is a wholly and 100% owned subsidiary of some other government body, the Access to Information Act should not apply to it either, because the intent of the legislation, as I understand it, is just to apply to wholly owned agencies of the Government of Canada and government departments thereof.

http://www.parl.gc.ca/HousePub (...) (...) [HTML] [2006-06-19]

Pour ce qui est de la motion n 22, je dirai simplement qu’à moins que l’organisme mentionné, le Centre de recherches pour le développement international, relève à 100 p. 100 d’un autre organisme gouvernemental, la Loi sur l’accès à l’information ne devrait pas s’appliquer non plus parce que, d'après mon interprétation, ce texte ne s’applique qu’aux organismes qui dépendent entièrement du gouvernement du Canada et de ses ministères.

http://www.parl.gc.ca/HousePub (...) (...) [HTML] [2006-06-19]

http://www.parl.gc.ca/HousePub (...) [HTML] [2006-06-19]

The EIB has chosen Banca OPI (the 100%-owned subsidiary of SANPAOLO IMI )in view of its experience and efficiency as a financial intermediary to develop further its lending in favour of medium and small scale infrastructure investments managed by local authorities, public sector entities and, to a smaller extent, charitable organizations located in the Mezzogiorno and objective 2 areas on the Centre-North of Italy.

http://europa.eu/rapid/press-r (...) (...) [HTML] [2003-07-23]

La BEI a choisi Banca OPI (filiale à 100 % de SANPAOLO IMI) au regard de son expérience et de son efficacité en tant qu'intermédiaire financier pour développer encore davantage ses activités de prêt en faveur d'investissements d'infrastructure de petite et moyenne dimension gérés par des collectivités locales, des organismes publics et, dans une moindre mesure, par des organisations caritatives installées dans le Mezzogiorno et dans les régions du centre et du nord de l'Italie relevant de l'Objectif 2.

http://europa.eu/rapid/press-r (...) (...) [HTML] [2003-07-23]

http://europa.eu/rapid/press-r (...) [HTML] [2003-07-23]

It would certainly open up a new opportunity for more carriers to look at Canada—American carriers, perhaps, which is a sort of a 100%-owned-subsidiary environment in Canada.

http://www.parl.gc.ca/HousePub (...) (...) [HTML]

Cela ouvrirait certainement un nouveau créneau pour d'autres transporteurs qui se tourneraient vers le Canada—peut-être des transporteurs américains, ce qui reviendrait à une sorte d'environnement de filiales à part entière fonctionnant au Canada.

http://www.parl.gc.ca/HousePub (...) (...) [HTML]

http://www.parl.gc.ca/HousePub (...) [HTML]

According to the proposed share purchase agreement Rheinbraun will acquire the remaining 50% of shares in SSM it does not already owned from Dutch SHV Deelnemingen Maatschappij B.V. In a second step, RWE Trading GmbH, which is another wholly-owned subsidiary of RWE AG, will acquire 100 % of the equity in SSM from Rheinbraun in an inter-group transaction, not relevant to merger control.

http://europa.eu/rapid/press-r (...) (...) [HTML]

D'après le contrat d'achat d'actions prévu, Rheinbraun va acquérir les 50 % d'actions qu'elle ne détient pas déjà dans SSM auprès de Dutch SHV Deelnemingen Maatschappij B.V. Dans un deuxième temps, RWE Trading GmbH, une autre filiale à 100 % de RWE AG, reprendra 100 % du capital de SSM à Rheinbraun dans le cadre d'une opération intragroupe, qui ne tombe pas sous le coup du contrôle des concentrations.

http://europa.eu/rapid/press-r (...) (...) [HTML]

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Date index: 2022-03-18