Particular roles are played by the current restructuring of the Commission's departments, by the more important place being afforded to programming, by the orientation of programmes towards results, by the development of an appraisal culture, by beginning the process of deconcentration and decentralisation, and by refocusing management committee tasks towards the strategic aspects of cooperation.
Y participent tout particulièrement la restructuration en cours de ses services, la place plus importante accordée à la programmation, l'orientation des programmes vers les résultats, le développement d'une culture de l'évaluation, l'engagement d'un processus de déconcentration et de décentralisation, ainsi que le recentrage des missions des comités de gestion vers les aspects stratégiques de la coopération.
