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Gender Diversity and Organizational Performance

Traduction de «Gender Diversity and Organizational Performance » (Anglais → Français) :

TERMINOLOGIE
voir aussi les traductions en contexte ci-dessous
Gender Diversity and Organizational Performance

Mixité et rendement organisationnel
TRADUCTIONS EN CONTEXTE
[34] Most recently: Credit Suisse, Research Institute (August 2012), ‘Gender diversity and corporate performance’; other important studies: Catalyst (2004), ‘The Bottom Line: Connecting Corporate Performance and Gender Diversity’; McKinsey (reports of 2007, 2008 and 2010), ‘Women Matter’; Deutsche Bank Research (2010), ‘Towards gender-balanced leadership’; Ernst Young (2012), ‘Mixed leadership’.

[34] Publication récente: Institut de recherche du Crédit Suisse (août 2012), «Gender diversity and corporate performance»; autres études importantes: Catalyst (2004), «The Bottom Line: Connecting Corporate Performance and Gender Diversity»; McKinsey (rapports de 2007, 2008 et 2010), «Women Matter»; Deutsche Bank Research (2010), «Towards gender-balanced leadership»; Ernst Young (2012), «Mixed leadership».


Numerous studies have shown that there is a positive correlation between gender diversity at top-level management and a company’s financial performance and profitability.

De multiples études ont démontré l'existence d'une corrélation positive entre la mixité aux postes d'encadrement supérieur, d'une part, et les performances financières et la rentabilité des entreprises, d'autre part.


Gender diversity in the boardroom has been shown to lead to innovative ideas, increased competitiveness and performance, and improved corporate governance.

Il a été démontré que cette mixité apporte des idées novatrices, accroît la compétitivité et la performance, et améliore la gouvernance des entreprises.


This is despite suggested evidence of the benefits of gender diversity for company performance (see separate fact sheet with economic arguments).

Pourtant, les effets bénéfiques de la diversité hommes-femmes sur les résultats des sociétés sont reconnus (voir la fiche présentant les arguments économiques).


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The study conducted by Catalyst in 2004, entitled: The Bottom Line: Connecting Corporate Performance and Gender Diversity, continues to serve as a reference.

Celle qui a été menée par l'association Catalyst en 2004, intitulée The Bottom Line : Connecting Corporate Performance and Gender Diversity, continue d'être considérée comme une référence.


[6] Most recently: Credit Suisse Research Institute (August 2012), "Gender diversity and corporate performance".

[6] Publication récente: Institut de recherche du Crédit Suisse (août 2012), «Gender diversity and corporate performance» (en anglais uniquement).


The proposed objective of 40% for the minimum share of both sexes among non-executive board members strikes the right balance: it is situated between the minimum of the 'critical mass' of 30% found to be necessary for gender diversity to have a sustainable impact on board performance and full gender parity (50%).

L’objectif proposé d’un taux minimal de 40 % de représentants de chacun des deux sexes parmi les administrateurs non exécutifs des conseils des sociétés assure un juste équilibre: il se situe entre la «masse critique» minimale de 30 % jugée nécessaire pour obtenir des effets durables sur la performance des conseils des entreprises, et une parfaite parité hommes‑femmes (50 %).


Studies have shown that gender diversity pays off and companies with higher percentages of women on corporate boards perform better than those with all-male boards.

Des études ont montré que la mixité est avantageuse et que les entreprises comptant un pourcentage de femmes plus élevé dans les conseils d'administration obtiennent de meilleurs résultats que celles dont les conseils d'administration sont exclusivement masculins.


It would require that federally regulated boards be made up of at least 40% women. The reality is there is a growing body of research that shows that gender-diverse corporate boards are more effective, perform better, access the widest talent pool, are more responsive to the market and lead to better decision-making.

Celui-ci obligerait les conseils d'administration des entités sous réglementation fédérale à être composés de femmes dans une proportion d'au moins 40 p. 100. De plus en plus de recherches démontrent que les conseils d'administration mixtes sont plus efficaces, obtiennent de meilleurs rendements, ont accès à un plus vaste bassin de talents, s'adaptent mieux aux réalités du marché et sont à l'origine de meilleures décisions.


Other important studies include: Catalyst (2004), "The Bottom Line: Connecting Corporate Performance and Gender Diversity"; McKinsey (reports of 2007, 2008 and 2010), "Women Matter"; Deutsche Bank Research (2010), "Towards gender-balanced leadership"; Ernst Young (2012), "Mixed leadership".

Parmi d’autres études importantes figurent: Catalyst (2004), «The Bottom Line: Connecting Corporate Performance and Gender Diversity» (en anglais uniquement); McKinsey (rapports de 2007, 2008 et 2010), «Women Matter» (en anglais uniquement); Deutsche Bank Research (2010), «Towards gender-balanced leadership» (en anglais uniquement); Ernst Young (2012), «Mixed leadership» (en anglais uniquement).




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Date index: 2023-12-06
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