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Translation of "Organizational methods analysis director " (English → French) :

TERMINOLOGY
see also In-Context Translations below

organizational methods analysis director

http://www.btb.termiumplus.gc. (...) (...) [HTML] [2018-01-01]

directeur de l'analyse des méthodes organisationnelles [ directrice de l'analyse des méthodes organisationnelles ]

http://www.btb.termiumplus.gc. (...) (...) [HTML] [2018-01-01]

http://www.btb.termiumplus.gc. (...) [HTML] [2018-01-01]

IN-CONTEXT TRANSLATIONS

23. Except as otherwise authorized by the Director, the methods of chemical analysis used to test a fertilizer or supplement shall be the latest methods published and approved by the Association of Official Analytical Chemists.

http://laws-lois.justice.gc.ca (...) (...) [HTML] [2014-09-25]

23. Sous réserve d’autorisation contraire du directeur, les méthodes d’analyse chimique employées pour éprouver un engrais ou un supplément doivent être les dernières méthodes publiées et approuvées par l’Association of Official Analytical Chemists.

http://laws-lois.justice.gc.ca (...) (...) [HTML] [2014-09-25]

http://laws-lois.justice.gc.ca (...) [HTML] [2014-09-25]

(3) Where a manufacturer’s standard is used for a drug, the manufacturer shall make available to the Director, on request, details of that standard and of a method of analysis for the drug acceptable to the Director.

http://laws-lois.justice.gc.ca (...) (...) [HTML] [2014-09-25]

(3) Lorsqu’une norme de fabricant est utilisée pour une drogue, le fabricant devra tenir à la disposition du Directeur général, à la demande de ce dernier, les détails relatifs à cette norme et à une méthode d’analyse de cette drogue qui soit acceptable au Directeur général.

http://laws-lois.justice.gc.ca (...) (...) [HTML] [2014-09-25]

http://laws-lois.justice.gc.ca (...) [HTML] [2014-09-25]

(c) where necessary, in the opinion of the Director, an acceptable method of analysis suitable for regulatory purposes that will determine the amount of the food additive and of any substance resulting from the use of the food additive in the finished food;

http://laws-lois.justice.gc.ca (...) (...) [HTML] [2014-09-25]

c) lorsque de l’avis du Directeur cela sera nécessaire, une méthode d’analyse acceptable qui convienne aux fins de contrôle et de réglementation, et qui permette de déterminer la quantité d’additif alimentaire et de toute autre substance résultant de son emploi, dans le produit alimentaire fini;

http://laws-lois.justice.gc.ca (...) (...) [HTML] [2014-09-25]

http://laws-lois.justice.gc.ca (...) [HTML] [2014-09-25]

186.Notes also with regret that once again in the analysis of the annual management plans of some Directorates-General there is no indication of project external auditors, nor of the particular risks associated with the different types of implementing organisations (NGO, international organisation, government institution, etc.) and funding methods (grant, budgetary support, trust fund, etc.) (point 8.28 of the Annual Report);

http://www.europarl.europa.eu/ (...) (...) [HTML] [2008-04-21]

186. déplore également que, comme les années précédentes, rien n’indique que les constatations des auditeurs externes de projets, ainsi que les risques particuliers associés aux différents types d’organismes chargés de la mise en œuvre (ONG, organisation internationale, institution gouvernementale, etc.) et aux modes de financement (subvention, appui budgétaire, fonds fiduciaire, etc.) ont été pris en considération dans l’analyse des plans de gestion annuels de certaines directions ...[+++]

http://www.europarl.europa.eu/ (...) (...) [HTML] [2008-04-21]

http://www.europarl.europa.eu/ (...) [HTML] [2008-04-21]

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184. Notes also with regret that once again in the analysis of the annual management plans of some Directorates-General there is no indication of external auditors, nor of the particular risks associated with the different types of implementing organisation (NGO, international organisation, government institution) and funding methods (grant, budgetary support, trust fund) (point 8.28 of the Annual Report);

http://www.europarl.europa.eu/ (...) (...) [HTML] [2008-04-21]

184. déplore également que, de nouveau, rien n'indique que les constatations des auditeurs externes, ainsi que les risques particuliers associés aux différents types d'organismes chargés de la mise en œuvre (ONG, organisation internationale, institution gouvernementale) et aux modes de financement (subvention, appui budgétaire, fonds fiduciaire) ont été pris en considération dans l'analyse des plans de gestion annuels de certaines directions générales (point 8. ...[+++]

http://www.europarl.europa.eu/ (...) (...) [HTML] [2008-04-21]

http://www.europarl.europa.eu/ (...) [HTML] [2008-04-21]

4. shares the Supervisory Committee's analysis as to the need to improve methods and procedures to make OLAF's operational activity more effective; in particular, supports the efforts made by the Director of OLAF to improve transparency in the management of operational activities, and notably to step up his monitoring of the opening of investigations and the transmission of files to disciplinary or judicial au ...[+++]

http://europa.eu/rapid/press-r (...) (...) [HTML] [2000-12-04]

Partage l'analyse du Comité de surveillance sur la nécessité d'améliorer les méthodes et les procédures afin d'accroître l'efficacité de l'activité opérationnelle d'OLAF ; en particulier, soutient les efforts entrepris par le Directeur de l'OLAF pour améliorer la transparence dans la gestion des activités opérationnelles, et notamment pour renforcer son contrôle sur l'ouverture des enquêtes et sur la transmission des dossiers aux autorités disciplinai ...[+++]

http://europa.eu/rapid/press-r (...) (...) [HTML] [2000-12-04]

http://europa.eu/rapid/press-r (...) [HTML] [2000-12-04]

This derives from the wish of the two sides of industry to seek a closer convergence of training and employment objectives and to develop ways of organizing work focussing on the working man/woman through new approaches linking a forward analysis of job content, systematic adaptation of skills and decentralization of organizational methods.

http://europa.eu/rapid/press-r (...) (...) [HTML]

Ceci s'explique à la fois par la volonté des partenaires sociaux de rechercher une plus grande convergence entre les objectifs de formation et d'emploi, et de développer une organisation du travail davantage centrée sur l'homme/la femme au travail, grâce à de nouvelles approches liant analyse prévisionnelle des contenus d'emploi, adaptation systématique des qualifications et décentralisation des modes organisationnels.

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Date index: 2023-09-02