Traduction de «Shared Service Center for Human Resources Management » (Anglais → Français) :

TERMINOLOGIE
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Shared Service Center for HRM | Shared Service Center for Human Resources Management | SSC HRM [Abbr.]

http://iate.europa.eu/FindTerm (...) (...) [HTML] [2017-12-31]

Centre de services communs pour la Gestion des ressources humaines

http://iate.europa.eu/FindTerm (...) (...) [HTML] [2017-12-31]

http://iate.europa.eu/FindTerm (...) [HTML] [2017-12-31]

Framework for Good Human Resources Management in the Public Service [ Framework for Good Human Resource Management in the Public Service ]

http://www.btb.termiumplus.gc. (...) (...) [HTML] [2018-01-01]

Cadre pour une saine gestion des ressources humaines dans la fonction publique [ Cadre de saine gestion des ressources humaines dans la fonction publique ]

http://www.btb.termiumplus.gc. (...) (...) [HTML] [2018-01-01]

http://www.btb.termiumplus.gc. (...) [HTML] [2018-01-01]

Organization, Classification and Shared Human Resources Services

http://www.btb.termiumplus.gc. (...) (...) [HTML] [2018-01-01]

Organisation, Classification et Services partagés en ressources humaines

http://www.btb.termiumplus.gc. (...) (...) [HTML] [2018-01-01]

http://www.btb.termiumplus.gc. (...) [HTML] [2018-01-01]

Canada Public Service Agency [ CPSA | Public Service Human Resources Management Agency of Canada ]

http://www.btb.termiumplus.gc. (...) (...) [HTML] [2018-01-01]

Agence de la fonction publique du Canada [ AFPC | Agence de gestion des ressources humaines de la fonction publique du Canada ]

http://www.btb.termiumplus.gc. (...) (...) [HTML] [2018-01-01]

http://www.btb.termiumplus.gc. (...) [HTML] [2018-01-01]

TRADUCTIONS EN CONTEXTE

22. Welcomes the research being conducted with a view to the establishment of a shared services centre to pool resources for CSDP civilian missions and provide for the more efficient deployment of the missions; calls for the establishment of a shared services centre; considers that the most effective solution would be to have a single institutional structure inside th ...[+++]

http://www.europarl.europa.eu/ (...) (...) [HTML] [2015-05-20]

22. salue les études en cours pour la création d'un centre de services partagés qui mutualiserait les moyens destinés aux missions civiles de la PSDC et qui permettrait de renforcer l'efficacité du déploiement des missions; demande la création de ce centre de services partagés; estime que la solution la plus efficace serait de disposer d'une structure institutionnelle unique au sein du SEAE qui centralise et rationalise les services des missions civiles (r ...[+++]

http://www.europarl.europa.eu/ (...) (...) [HTML] [2015-05-20]

http://www.europarl.europa.eu/ (...) [HTML] [2015-05-20]

22. Welcomes the research being conducted with a view to the establishment of a shared services centre to pool resources for CSDP civilian missions and provide for the more efficient deployment of the missions; calls for the establishment of a shared services centre; considers that the most effective solution would be to have a single institutional structure inside th ...[+++]

http://www.europarl.europa.eu/ (...) (...) [HTML] [2015-05-18]

22. salue les études en cours pour la création d'un centre de services partagés qui mutualiserait les moyens destinés aux missions civiles de la PSDC et qui permettrait de renforcer l'efficacité du déploiement des missions; demande la création de ce centre de services partagés; estime que la solution la plus efficace serait de disposer d'une structure institutionnelle unique au sein du SEAE qui centralise et rationalise les services des missions civiles (r ...[+++]

http://www.europarl.europa.eu/ (...) (...) [HTML] [2015-05-18]

http://www.europarl.europa.eu/ (...) [HTML] [2015-05-18]

15. Ascertains that the Commission improved its service to agencies both in the form of general and specific recommendations by using the information and suggestions provided by the Network; notes that in the context of constrained financial and human resources, these improvements have led to the consideration of possible structural measures to rationalise the function ...[+++]

http://www.europarl.europa.eu/ (...) (...) [HTML] [2015-04-27]

15. constate que la Commission a amélioré les services qu'elle rend aux agences sous la forme de recommandations générales ou spécifiques en s'appuyant sur les informations et les suggestions que le réseau lui a fournies; observe que, dans un contexte de ressources financières et humaines limitées, ces améliorations ont conduit à envisager d'éventuelles mesures structurelles en vue de rationaliser le fonctionn ...[+++]

http://www.europarl.europa.eu/ (...) (...) [HTML] [2015-04-27]

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15. Ascertains that the Commission improved its service to agencies both in the form of general and specific recommendations by using the information and suggestions provided by the Network; notes that in the context of constrained financial and human resources, these improvements have led to the consideration of possible structural measures to rationalise the function ...[+++]

http://www.europarl.europa.eu/ (...) (...) [HTML] [2015-04-27]

15. constate que la Commission a amélioré les services qu'elle rend aux agences sous la forme de recommandations générales ou spécifiques en s'appuyant sur les informations et les suggestions que le réseau lui a fournies; observe que, dans un contexte de ressources financières et humaines limitées, ces améliorations ont conduit à envisager d'éventuelles mesures structurelles en vue de rationaliser le fonctionn ...[+++]

http://www.europarl.europa.eu/ (...) (...) [HTML] [2015-04-27]

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At the same time, the institutions must also respond to the current financial, economic and social situation of the EU, apply stringent management procedures and manage resources with rigour and efficiency I agree that the EU institutions can make a significant contribution to reducing costs and generating economies of scale, such as centralised procurement, shared services between institutions, e-governance systems, etc.

http://www.europarl.europa.eu/ (...) (...) [HTML] [2011-03-08]

Dans le même temps, les institutions doivent également tenir compte de la situation financière, économique et sociale actuelle de l’UE, appliquer des procédures de gestion rigoureuses et gérer les ressources avec rigueur et efficience. J’adhère à l’idée que les institutions de l’UE peuvent activement contribuer à la réduction des coûts et à des économies d’échelle, notamment en créant une centrale d’achat, en mettant en commun certains services entre les ...[+++]

http://www.europarl.europa.eu/ (...) (...) [HTML] [2011-03-08]

http://www.europarl.europa.eu/ (...) [HTML] [2011-03-08]

Question No. 621 Ms. Hélène Laverdière: With regard to the planned reductions in departmental spending for the Department of Foreign Affairs and International Trade (DFAIT) announced in Budget 2012, for fiscal years 2012-2013, 2013-2014 and 2014-2015: (a) what is the total dollar amount of reductions for each of the program activities, specifically, (i) International Policy Advice and Integration, (ii) Diplomacy and Advocacy, (iii) International Commerce, (iv) Consular Services and Emergency Management, (v) Passport Canada, (vi) Governance, Strategic Direction and Common Service Delivery; (b) what are the total reductions for full-time ...[+++]

http://www.parl.gc.ca/HousePub (...) (...) [HTML] [2012-06-10]

Question n 621 Mme Hélène Laverdière: En ce qui concerne les réductions prévues aux dépenses ministérielles pour le ministère des Affaires étrangères et du Commerce international (MAECI) annoncées dans le budget de 2012, pour les exercices 2012-2013, 2013-2014 et 2014-2015: a) quel est le montant total des réductions pour chaque activité de programme, à savoir, (i) Conseils stratégiques et Intégration des politiques internationales, (ii) Diplomatie et Défense des intérêts, (iii) Commerce international, (iv) ...[+++]

http://www.parl.gc.ca/HousePub (...) (...) [HTML] [2012-06-10]

http://www.parl.gc.ca/HousePub (...) [HTML] [2012-06-10]

The overall responsibility for human resources management is now shared by the Treasury Board Secretariat, the Public Service Human Resources Management Agency of Canada, and the Canada School of the Public Service, which are called the Treasury Board human resources portfolio partners.

http://www.parl.gc.ca/HousePub (...) (...) [HTML] [2005-03-21]

La responsabilité d'ensemble pour la gestion des ressources humaines est maintenant partagée entre le Secrétariat du Conseil du Trésor et l'Agence de gestion des ressources humaines de la fonction publique du Canada et l'École de la fonction publique du Canada, tous deux qualifiées de «partenaires de portefeuille» du Conseil du Trésor dans le domaine des ressources humaines.

http://www.parl.gc.ca/HousePub (...) (...) [HTML] [2005-03-21]

http://www.parl.gc.ca/HousePub (...) [HTML] [2005-03-21]

As part of this reorganization, the Treasury Board Secretariat was streamlined to better focus on comptrollership and financial management while the Public Service Human Resources Management Agency of Canada was established by orders in council to modernize and foster excellence in human resources managemen ...[+++]

http://www.parl.gc.ca/HousePub (...) (...) [HTML] [2005-02-13]

Dans le cadre de cette réorganisation, le Secrétariat du Conseil du Trésor a été rationalisé pour pouvoir mieux se concentrer sur la fonction de contrôle et sur la gestion financière, et l'Agence de gestion des ressources humaines de la fonction publique du Canada a été établie au moyen de décrets pour moderniser et favoriser l'excellence dans la gestion des ressources humaines ...[+++]

http://www.parl.gc.ca/HousePub (...) (...) [HTML] [2005-02-13]

http://www.parl.gc.ca/HousePub (...) [HTML] [2005-02-13]

Ms. Paule Brunelle (Trois-Rivières, BQ): Mr. Speaker, the purpose of the Public Service Human Resources Management Agency of Canada is to ensure that the modernization of human resources management throughout the public service is carried out; human resources management needs to be rejuvenated, reinforced and modernized.

http://www.parl.gc.ca/HousePub (...) (...) [HTML] [2004-10-25]

Mme Paule Brunelle (Trois-Rivières, BQ): Monsieur le Président, l'Agence de gestion des ressources humaines de la fonction publique du Canada a comme tâche la modernisation de la gestion des ressources humaines pour l'ensemble de la fonction publique, la nécessité de rajeunir, de renforcer, de moderniser la gestion des ressources humaines.

http://www.parl.gc.ca/HousePub (...) (...) [HTML] [2004-10-25]

http://www.parl.gc.ca/HousePub (...) [HTML] [2004-10-25]

Ms.Barrados: The strategic Horizontal Review of Human Resources Functions included six organizations. It was the human resource portions of the Treasury Board, Public Service Human Resource Management Agency, Canada School of Public Service, the Public Service Commission and the two tribunals — Public Service Labour Relations Board and Public Service Staffing Tribunal.

http://www.parl.gc.ca/Content/ (...) (...) [HTML]

MmeBarrados: L'examen horizontal stratégique des ressources humaines incluait six organismes: les services de ressources humaines du Conseil du Trésor, l'Agence de gestion des ressources humaines de la fonction publique, l'École de la fonction publique du Canada, la Commission de la fonction publique et les deux tribunaux, c'est-à-dire la Commission des relations de travail dans la fonction publique et le Tribunal de la dotation de la fonction publique ...[+++]

http://www.parl.gc.ca/Content/ (...) (...) [HTML]

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Date index: 2022-01-25