The second point I'd make is that for those that are investment grade and have pension fund deficits, my estimate is that the impact on the cost of capital, if they are not hedged with the credit default swap, is 0.16%. This is an amount that is easily borne, and should be borne, when you consider the social cost that comes when these companies, through perhaps being hedged with credit-default swaps, seek to enter bankruptcy for the purpose of double-dipping and making profit.
Deuxièmement, pour les sociétés dont la cote de solvabilité est élevée, mais qui ont des caisses de pension déficitaires, si elles ne sont pas couvertes par des swaps sur défaillance, j'évalue l'augmentation du coût du capital à 0,16 p. 100. C'est une somme qu'il est facile d'absorber, et elle devrait l'être, quand on la compare au coût social qu'il faut assumer quand ces sociétés, éventuellement couvertes par des swaps sur défaillance, cherchent à déclarer faillite dans le seul but de jouer sur les deux tableaux et de réaliser des bénéfices.
