officers manning checkpoints (1) | staff responsible for carrying out checks (2) | personnel responsible for controls (3) | border control officials (4)

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personnel affecté aux contrôles

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IN-CONTEXT TRANSLATIONS

86.1 (1) Cotton or man-made fibre yarn that is classified under heading Nos. 52. 05 to 52.07 or 55.09 to 55.11 in the List of Tariff Provisions set out in the schedule to the Customs Tariff that

http://laws-lois.justice.gc.ca (...) (...) [HTML] [2014-09-25]

86.1 (1) Les filés de coton ou de fibres synthétiques ou artificielles qui sont classés aux positions 52.05 à 52.07 ou 55.09 à 55.11 de la liste des dispositions tarifaires de l’annexe du Tarif des douanes qui, à la fois :

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The next page is from the magazine The Economist. The Economist pointed out what the man from Singapore who heads education pointed out to us.

http://www.parl.gc.ca/Content/ (...) (...) [HTML] [2014-09-03]

La page suivante est tirée du magazine The Economist, qui reprend les propos qu'a tenus devant nous le représentant de Singapour responsable de l'éducation.

http://www.parl.gc.ca/Content/ (...) (...) [HTML] [2014-09-03]

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He was placed with another aggressive young man who understood that Lonnie was a rat and he headed out to get him.

http://www.parl.gc.ca/HousePub (...) (...) [HTML] [2010-06-02]

On l'a placé avec un autre jeune homme agressif qui s'est imaginé que Lonnie était un rat et il l'a attaqué.

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John Paul II was the head of the Catholic Church, but he was a man who reached out to everybody.

http://www.parl.gc.ca/HousePub (...) (...) [HTML] [2013-02-05]

Jean-Paul II était le chef de l'Église catholique, mais c'était également un homme qui tendait la main à tous.

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Copenhagen did indeed mobilise more heads of state than Kyoto, but it also created more divisions and, as a result, it turned into a scenario of ‘every man for himself’, where every state can set out their goals and, moreover, do so on a voluntary basis.

http://www.europarl.europa.eu/ (...) (...) [HTML] [2010-01-19]

Si Copenhague a mobilisé davantage de chefs de gouvernement que Kyoto, ce sommet a aussi créé plus de divisions et, en conséquence, s’est transformé en un scénario du «chacun pour soi», où chaque État peut fixer ses propres objectifs et, qui plus est, le faire sur une base volontaire.

http://www.europarl.europa.eu/ (...) (...) [HTML] [2010-01-19]

http://www.europarl.europa.eu/ (...) [HTML] [2010-01-19]

I would distinguish between the man and the institution and wish the former good luck as he commands the European caravel, even if it is heading towards a burned-out star, given that the adventure of the twenty-first century is no longer to organise 500 million Europeans, but six billion people across the planet.

http://www.europarl.europa.eu/ (...) (...) [HTML] [2004-11-17]

Je distinguerais entre l’homme et l’institution. Pour souhaiter au premier bonne chance au commandement de la caravelle européenne, même si elle va vers une étoile morte parce que l’aventure du XXIe siècle n’est plus d’organiser 500 millions d’européens mais 6 milliards de terriens

http://www.europarl.europa.eu/ (...) (...) [HTML] [2004-11-17]

http://www.europarl.europa.eu/ (...) [HTML] [2004-11-17]

We see the pathetic inability of the Member States’ governments to cooperate, hiding data and information from one another, as Mr Javier Solana has pointed out; we see the Commission making startling, untenable proposals about asylum which are clearly in breach of international conventions, and proposing to give away citizens’ personal data to mysterious US administrative bodies; we also see the umpteenth good man, Mr De Vries, placed at the head of a vaguely defined, once again wholly intergovernmental working group, while not a si ...[+++]

http://www.europarl.europa.eu/ (...) (...) [HTML] [2004-03-30]

Nous voyons l’incapacité lamentable des gouvernements des États membres à coopérer, se dissimulant des données et des informations les uns aux autres, comme M. Solana l’a fait remarquer; nous voyons la Commission faire, en matière d’asile, des propositions ahurissantes et indéfendables qui sont clairement une violation des conventions internationales, et proposer de transférer les données personnelles des citoyens à de mystérieux organes administratifs américains; nous voyons également l’énième grand homme, M. de Vries, établi à la tête d’un groupe de travail vaguement défini et entièrement intergouvernemental pour ne pas changer. Mais pas une seule idée claire n’émerge en faveur d’un plan ...[+++]

http://www.europarl.europa.eu/ (...) (...) [HTML] [2004-03-30]

http://www.europarl.europa.eu/ (...) [HTML] [2004-03-30]

http://www.europarl.europa.eu/ (...) (...) [HTML] [2004-03-30]

http://www.europarl.europa.eu/ (...) [HTML] [2004-03-30]

As Mr Poettering rightly pointed out, it is not normal for the head of a government to express regret that a man, recognised by the whole international community as the leader of a people and a nation, was not killed 20 years ago.

http://www.europarl.europa.eu/ (...) (...) [HTML] [2002-02-04]

Ainsi, M. Poettering l'a évoqué avec raison, il n'est pas banal qu'un chef de gouvernement dise regretter de ne pas avoir tué il y a vingt ans un homme que toute la communauté internationale reconnaît comme le leader d'un peuple et d'une nation.

http://www.europarl.europa.eu/ (...) (...) [HTML] [2002-02-04]

http://www.europarl.europa.eu/ (...) [HTML] [2002-02-04]

There is a very interesting book written by a man by the name of Ron Devion, who was the head of sports and the regional director at CBC, and he wrote about the way the English would come to head office with planning books, studies and so forth to try to get their share of the budget, but on the French side, the French VP would come to Ottawa and he'd just take the president out to lunch or dinner or something, find a way to negotiate and seemed to be successful.

http://www.parl.gc.ca/content/ (...) (...) [HTML]

Ron Devion, ancien responsable des sports et directeur régional à la société Radio-Canada, a publié un livre très intéressant dans lequel il décrit comment les anglophones se présentaient au siège social de la société avec des carnets de planification, des études à l'appui afin de revendiquer leur part du budget. Du côté français, en revanche, le vice- président se rendait à Ottawa et invitait le président à déjeuner, ou encore à dîner, trouvait le moyen de tout négocier, et cela semblait fonctionner.

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