managing, leading, motivating and coordinating teams of staff, optimising the use of the directorate’s resources to provide a high-quality service (organisation, management of human and budget resources, innovation, etc.) in its areas of activity,

http://eur-lex.europa.eu/legal (...) (...) [HTML] [2018-01-14]

encadrer, animer, motiver et coordonner des équipes d’agents; optimiser l’utilisation des ressources de l’entité en assurant la qualité du service (organisation, gestion des ressources humaines et budgétaires, innovation, etc.) dans ses domaines d’activité,

http://eur-lex.europa.eu/legal (...) (...) [HTML] [2018-01-14]

http://eur-lex.europa.eu/legal (...) [HTML] [2018-01-14]

We should require, and this is only a guideline proposed by the stock exchange, that if a company does not have a non-executive chairman, it should have a lead director or presiding director. ``Presiding director'' is a term used in the U.S. rules that I think will be mandatory there under Sarbanes-Oxley.

http://www.parl.gc.ca/Content/ (...) (...) [HTML] [2014-09-03]

Il faudrait exiger, ce qui est seulement une ligne directrice proposée par la bourse actuellement, que, si c'est un dirigeant de l'entreprise qui préside le conseil d'administration, il devrait y avoir un administrateur principal ou un administrateur président, selon l'expression employée dans les règles américaines, ce qui, je pense, sera obligatoire en vertu de la loi Sarbanes-Oxley.

http://www.parl.gc.ca/Content/ (...) (...) [HTML] [2014-09-03]

http://www.parl.gc.ca/Content/ (...) [HTML] [2014-09-03]

Certainly, there is a strong preference to have an unrelated director as a lead director or non-executive chair.

http://www.parl.gc.ca/Content/ (...) (...) [HTML] [2014-09-03]

À ce moment-là, il est certainement préférable que l'administrateur principal ou le président non salarié soit indépendant.

http://www.parl.gc.ca/Content/ (...) (...) [HTML] [2014-09-03]

http://www.parl.gc.ca/Content/ (...) [HTML] [2014-09-03]

We have had a clear and determined focus on assuring board independence, in particular, by emphasizing the key role in governance that can be played by an empowered, non- executive board chair or lead director.

http://www.parl.gc.ca/Content/ (...) (...) [HTML] [2014-09-03]

Nous avons mis l'accent sur l'indépendance des conseils d'administration, plus précisément, en soulignant le rôle essentiel que peut jouer un président du conseil d'administration ou un directeur en chef qui ne fait pas partie de la direction.

http://www.parl.gc.ca/Content/ (...) (...) [HTML] [2014-09-03]

http://www.parl.gc.ca/Content/ (...) [HTML] [2014-09-03]

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European Commission appoints new Directors-General to lead its departments for Informatics and for Interpretation, names three Deputy Directors-General // Brussels, 12 April 2016

http://europa.eu/rapid/press-r (...) (...) [HTML] [2016-04-11]

La Commission européenne nomme deux nouvelles directrices générales à la tête des DG Informatique et Interprétation ainsi que trois directeurs généraux adjoints // Bruxelles, le 12 avril 2016

http://europa.eu/rapid/press-r (...) (...) [HTML] [2016-04-11]

http://europa.eu/rapid/press-r (...) [HTML] [2016-04-11]

Mr. Chair and members of the committee, it's a pleasure to be here today with my two colleagues: Mr. Gardiner, who is our director responsible for economic development for the north, and Mr. Traynor, who is our lead director responsible for improvements to the regulatory system in the north.

http://www.parl.gc.ca/HousePub (...) (...) [HTML] [2009-03-30]

Monsieur le président et membres du comité, je suis heureux d'être parmi vous aujourd'hui avec mes deux collègues, M. Gardiner, directeur chargé du développement économique du Nord, et M. Traynor, directeur principal chargé de l'amélioration du régime de réglementation dans le Nord.

http://www.parl.gc.ca/HousePub (...) (...) [HTML] [2009-03-30]

http://www.parl.gc.ca/HousePub (...) [HTML] [2009-03-30]

(12) The scattered and divergent regulation or the absence of regulation at national level as regards the gender balance on boards of listed companies does not only lead to discrepancies in the number of women among non-executive directors and different rates of improvement across Member States, but also poses barriers to the internal market by imposing divergent corporate governance requirements on European listed companies.

https://eur-lex.europa.eu/lega (...) (...) [HTML] [2011-03-06]

(12) La dispersion et la disparité des réglementations ou leur absence au niveau national dans le domaine de l’équilibre hommes-femmes dans les conseils des sociétés cotées entraînent non seulement des variations, entre les États membres, du nombre de femmes occupant des postes d’administrateurs non exécutifs et la fluctuation du rythme de progression enregistré en la matière, mais elles sont également à l’origine d’obstacles sur le marché intérieur, du fait qu’elles imposent aux sociétés européennes cotées des exigences divergentes en matière de gouvernance d’entreprise.

https://eur-lex.europa.eu/lega (...) (...) [HTML] [2011-03-06]

https://eur-lex.europa.eu/lega (...) [HTML] [2011-03-06]

The divergence or the absence of regulation at national level does not only lead to the discrepancies in the number of women among executive and non-executive directors and different rates of improvement across Member States, but also poses barriers to the internal market by imposing divergent corporate governance requirements on European listed companies.

https://eur-lex.europa.eu/lega (...) (...) [HTML] [2011-03-06]

La disparité des réglementations nationales ou leur absence expliquent non seulement les variations, entre les États membres, du nombre de femmes occupant des postes d’administrateurs exécutifs et non exécutifs et la fluctuation du rythme de progression enregistré dans ce domaine, mais elles sont également à l’origine d’obstacles sur le marché intérieur, du fait qu’elles imposent aux sociétés cotées européennes des exigences divergentes en matière de gouvernance d’entreprise.

https://eur-lex.europa.eu/lega (...) (...) [HTML] [2011-03-06]

https://eur-lex.europa.eu/lega (...) [HTML] [2011-03-06]

They are often based on short-term performance, which can lead to excessive remuneration of directors, not justified by performance.

https://eur-lex.europa.eu/lega (...) (...) [HTML] [2008-09-30]

Celles-ci sont souvent fondées sur des performances à court terme, ce qui peut conduire à une rémunération excessive des administrateurs et non justifiée par les performances.

https://eur-lex.europa.eu/lega (...) (...) [HTML] [2008-09-30]

https://eur-lex.europa.eu/lega (...) [HTML] [2008-09-30]

An appropriate structure would be to (i) appoint a chair of the board who is not a member of management with responsibility to ensure that the board discharges its responsibilities or (ii) adopt alternate means such as assigning this responsibility to a committee of the board, such as the governance committee, or to a director, sometimes referred to as the " lead director" (< 83> )

http://www.parl.gc.ca/Content/ (...) (...) [HTML] [1996-07-31]

Il s'agirait, à cette fin, (i) de nommer un président qui n'est pas membre de la direction avec pour fonction de veiller à ce que le conseil s'acquitte de ses responsabilités ou (ii) de confier cette fonction à un comité du conseil, le comité de régie, par exemple, ou à un administrateur, parfois appelé l'«administrateur principal»(< 83> ).

http://www.parl.gc.ca/Content/ (...) (...) [HTML] [1996-07-31]

http://www.parl.gc.ca/Content/ (...) [HTML] [1996-07-31]

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Date index: 2022-11-18