Second, the issue of physicians as central coordinators: While multi-stakeholder teams offer the potential for providing a broader array of services to meet patients' health care needs, it is clear that most Canadians view having a family doctor as the central provider for all primary medical care services as a core value.

http://www.parl.gc.ca/Content/ (...) (...) [HTML] [2014-09-07]

Deuxièmement, le médecin comme coordonnateur central. Même si les équipes pluridisciplinaires permettent la prestation d'un plus vaste éventail de services pour répondre aux besoins des malades, il est évident que pour la plupart des Canadiens, l'accès à un médecin de famille comme prestataire central de tous les soins médicaux primaires est une valeur essentielle.

http://www.parl.gc.ca/Content/ (...) (...) [HTML] [2014-09-07]

http://www.parl.gc.ca/Content/ (...) [HTML] [2014-09-07]

It uses a multi-dimensional set of financial and non-financial performance metrics and is based on four dimensions relating to the core values of a company.

http://www.parl.gc.ca/Content/ (...) (...) [HTML] [2014-09-03]

Elle utilise un ensemble multidimensionnel d'indicateurs de la performance financiers et non financiers, et elle se fonde sur quatre dimensions qui ont trait aux valeurs fondamentales d'une entreprise.

http://www.parl.gc.ca/Content/ (...) (...) [HTML] [2014-09-03]

http://www.parl.gc.ca/Content/ (...) [HTML] [2014-09-03]

This includes the Scalopes project to optimise multi-core architectures like communication infrastructure, surveillance systems, smart mobile terminals and stationary video entertainment systems and CSSL to develop and demonstrate affordable smart solid state light sources for consumers.

http://europa.eu/rapid/press-r (...) (...) [HTML] [2010-12-15]

Il s'agit notamment, du projet Scalopes, destiné à optimiser les architectures à cœurs multiples telles que les infrastructures de communication, les systèmes de surveillance, les terminaux mobiles intelligents et les plateformes pour les applications vidéo, et du projet CSSL, pour le développement et la démonstration de lampes LED à un prix abordable pour les consommateurs.

http://europa.eu/rapid/press-r (...) (...) [HTML] [2010-12-15]

http://europa.eu/rapid/press-r (...) [HTML] [2010-12-15]

Question No. 1157 Mr. Rodger Cuzner: With respect to the Gabarus Seawall, also referred to in existing federal documents and plans as a groyne or breakwater, and all other properties built and previously or currently owned or administered by the government in Gabarus, Nova Scotia: (a) as a result of a Transfer of Duties Act based on an Order-in-Council (P.C. 1979-2522) September 20, 1979, (i) what specific properties, structures or facilities did Fisheries and Oceans Canada (DFO) acquire or become responsible for which were formerly owned or under the administration of the Department of Transport, (ii) did this specifically include a fishermen’s breakwater and two groynes and, if so, what specific structures in Gabarus did these terms refer ...[+++]

http://www.parl.gc.ca/HousePub (...) (...) [HTML] [2013-03-18]

Question n 1157 M. Rodger Cuzner: En ce qui concerne l’ouvrage longitudinal de Gabarus aussi appelé digue ou épi dans les plans et les documents du gouvernement fédéral ainsi que toutes les autres propriétés, à Gabarus (Nouvelle-Écosse), construites par le gouvernement et qui ont appartenu ou appartiennent encore au gouvernement ou qui ont été administrées ou sont encore administrées par ce dernier: a) par suite de la Loi sur le transfert des fonctions reposant sur le décret (1979-2522) du 20 septembre 1979, (i) quelles sont les propriétés, les structures ou les installations acquises par le ministère des Pêches et des Océans (MPO) ou dont ce dernier est devenu responsable après que celles-ci aient appartenu ou aient été administrées par le ...[+++]

http://www.parl.gc.ca/HousePub (...) (...) [HTML] [2013-03-18]

http://www.parl.gc.ca/HousePub (...) [HTML] [2013-03-18]

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126. Notes that new technologies also allow witnesses and human rights defenders to collect information and share documentation of human rights abuses which may later be used to secure justice for victims; welcomes multi-stakeholder initiatives and codes of conduct such as the Global Network Initiative; notes however that democratic oversight and the defence and promotion of fundamental rights are core tasks of government; calls on the Commission to support the development and dissemination of digital security technologies to empower human rights defenders through secure collection, encryption and storage mechanisms for such sensitive ...[+++]

http://www.europarl.europa.eu/ (...) (...) [HTML] [2012-04-17]

126. relève que les nouvelles technologies permettent également aux témoins et aux défenseurs des droits de l'homme de recueillir des informations et de partager des documents relatifs à des abus en matière de droits de l'homme, susceptibles d'être utilisés par la suite pour rendre justice aux victimes; salue les initiatives et les codes de conduite associant plusieurs parties prenantes comme l'initiative mondiale des réseaux («Global Network Initiative»); note cependant que la surveillance démocratique et la défense et la promotion des droits fondamentaux constituent des missions de base des pouvoirs publics; demande à la Commission ...[+++]

http://www.europarl.europa.eu/ (...) (...) [HTML] [2012-04-17]

http://www.europarl.europa.eu/ (...) [HTML] [2012-04-17]

3. Stresses that the harvest control rules are core elements of the multi-annual plans that must be decided under the ordinary legislative procedure;

http://www.europarl.europa.eu/ (...) (...) [HTML] [2012-02-15]

3. souligne que les règles de contrôle de l'exploitation sont les éléments clés des plans pluriannuels qui doivent être arrêtés conformément à la procédure législative ordinaire;

http://www.europarl.europa.eu/ (...) (...) [HTML] [2012-02-15]

http://www.europarl.europa.eu/ (...) [HTML] [2012-02-15]

3. Stresses that the harvest control rules are core elements of the multi-annual plans that must be decided under the ordinary legislative procedure;

http://www.europarl.europa.eu/ (...) (...) [HTML] [2012-02-13]

3. souligne que les règles de contrôle de l'exploitation sont les éléments clés des plans pluriannuels qui doivent être arrêtés conformément à la procédure législative ordinaire;

http://www.europarl.europa.eu/ (...) (...) [HTML] [2012-02-13]

http://www.europarl.europa.eu/ (...) [HTML] [2012-02-13]

7. Considers that, in order to achieve the ambitious objective of the Strategy, it is fundamental to create transparent multi-level governance, and that EU 2020 objectives, tasks and responsibilities must be shared in a well-orchestrated way between the European Union, the Member States and local and regional authorities, acting swiftly, decisively and with a high degree of urgency; considers that multi-level governance and partnership should be the core of governance and delivery of the Strategy;

http://www.europarl.europa.eu/ (...) (...) [HTML] [2010-03-09]

7. estime que pour atteindre l'objectif ambitieux de la stratégie, il est fondamental de créer une gouvernance transparente multi-niveaux et que les objectifs, les missions et les responsabilités "UE 2020" doivent être répartis de manière bien orchestrée entre l'Union européenne, les États membres et les autorités locales et régionales, agissant rapidement, avec décision et dans l'urgence; estime que la gouvernance multi-niveaux et le partenariat devraient être au coeur de la gouvernance et de la mise en oeuvre de la stratégie;

http://www.europarl.europa.eu/ (...) (...) [HTML] [2010-03-09]

http://www.europarl.europa.eu/ (...) [HTML] [2010-03-09]

We already had deep-felt concerns about what has up until now been known as ‘closer cooperation’, given its profound and unmistakable connotations of the creation of a hard core, a vanguard or a pioneer group. This would therefore mean a multi-speed Europe, headed by a political cabinet.

http://www.europarl.europa.eu/ (...) (...) [HTML] [2000-07-02]

Nous émettions déjà de sérieuses réserves à l'égard de ce que l'on appelait alors les "coopérations renforcées", car il va de soi que ce terme suppose indéniablement la création d'un noyau dur, d'une avant-garde ou d'un groupe de pionniers et, dès lors, une Europe à plusieurs vitesses dirigée par un directoire politique.

http://www.europarl.europa.eu/ (...) (...) [HTML] [2000-07-02]

http://www.europarl.europa.eu/ (...) [HTML] [2000-07-02]

Even adding insult to injury is rather than that pittance of funding that is provided being rolled into a core capacity that is recognized on an annual basis, set up over a multi-year time period, it is referred to as program funding.

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Le comble, c'est que, plutôt que de regrouper ces miettes de financement offertes pour en faire une capacité centrale reconnue annuellement, établie sur une période pluriannuelle; on appelle cela du financement de programme.

http://www.parl.gc.ca/content/ (...) (...) [HTML]

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Date index: 2023-09-29