Traduction de «program audit and review directorate » (Anglais → Français) :

TERMINOLOGIE
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Program Audit and Review Directorate

http://www.btb.termiumplus.gc. (...) (...) [HTML] [2018-01-01]

Direction de la vérification et de la révision des programmes

http://www.btb.termiumplus.gc. (...) (...) [HTML] [2018-01-01]

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Internal Audit and Review Directorate

http://www.btb.termiumplus.gc. (...) (...) [HTML] [2018-01-01]

Direction de la vérification interne et de l'examen

http://www.btb.termiumplus.gc. (...) (...) [HTML] [2018-01-01]

http://www.btb.termiumplus.gc. (...) [HTML] [2018-01-01]

External Audit and Review Directorate

http://www.btb.termiumplus.gc. (...) (...) [HTML] [2018-01-01]

Direction de la vérification et de l'examen externes

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TRADUCTIONS EN CONTEXTE

In addition, our corporate audit and review directorate developed an action plan for addressing some of the issues raised by Health Canada.

http://www.parl.gc.ca/HousePub (...) (...) [HTML] [2014-09-02]

En outre, la Direction de la vérification et de l'examen intégré de l'ACIA a formulé un plan d'action qui cible certains des problèmes qu'a cernés Santé Canada.

http://www.parl.gc.ca/HousePub (...) (...) [HTML] [2014-09-02]

http://www.parl.gc.ca/HousePub (...) [HTML] [2014-09-02]

Witnesses: From the Department of Citizenship and Immigration: Joan Atkinson, Assistant Deputy Minister, Policy and Program Development; Daniel Therrien, Director General, Refugees; Mark Davidson, Director, Economic Policy and Programs, Selection; Nicole Girard, Acting Director, Legislative Review, Enforcement.

http://www.parl.gc.ca/HousePub (...) (...) [HTML] [2014-09-08]

Témoins: De Ministère de la Citoyenneté et de l'Immigration: Joan Atkinson, Sous ministre adjointe, Développement des politiques et programmes; Daniel Therrien, Directeur général, réfugiés; Mark Davidson, Directeur, Politique et programmes économiques, sélection; Nicole Girard, Directeur intérimaire, Révision législative, Exécution de la loi.

http://www.parl.gc.ca/HousePub (...) (...) [HTML] [2014-09-08]

http://www.parl.gc.ca/HousePub (...) [HTML] [2014-09-08]

Witnesses: From the Department of Citizenship and Immigration: Dr. Brian Gushulak, Director General, Medical Services Branch; Dick Graham, Director, Legislative Review, Enforcement; Frank Andrews, Deputy Director, Economic Policy and Programs; Paul Sandhar-Cruz, Deputy Director, Social Policy and Programs; Nicole Girard, Acting Director, Legislative Review, Enforcement; David Dunbar, Senior Counsel, Legal Services.

http://www.parl.gc.ca/HousePub (...) (...) [HTML] [2014-09-02]

Témoins: De Ministère de la Citoyenneté et de l'Immigration: M. Brian Gushulak, Directeur général, Direction des services médicaux; Dick Graham, Directeur, Révision législative, Exécution de la Loi; Frank Andrews, Directeur adjoint, Politique et programmes économiques; Paul Sandhar-Cruz, Directeur adjoint, Politique et programmes sociaux; Nicole Girard, Directeur intérimaire, Révision législative, Exécution de la loi; David Dunbar, Avocat-Conseil, Services juridiques.

http://www.parl.gc.ca/HousePub (...) (...) [HTML] [2014-09-02]

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(34) In order to adopt detailed rules for the preparation of the programming documents, their follow-up, audit, evaluation, review and implementation, as well as for reporting and financial corrections, the power to adopt acts in accordance with Article 290 of the Treaty on the Functioning of the European Union should be delegated to the Commission in respect of Part IV of this Decision.

http://www.europarl.europa.eu/ (...) (...) [HTML] [2013-03-11]

(34) Aux fins de l’adoption des modalités détaillées relatives à l’élaboration des documents de programmation, au suivi, à l’audit, à l’évaluation, au réexamen et à la mise en œuvre de ces documents, ainsi qu’à l’établissement de rapports et aux corrections financières, il convient de déléguer à la Commission le pouvoir d’adopter des actes conformément à l’article 290 du traité sur le fonctionnement de l’Union européenne pour ce qui est de la quatrième partie de la présente décision.

http://www.europarl.europa.eu/ (...) (...) [HTML] [2013-03-11]

http://www.europarl.europa.eu/ (...) [HTML] [2013-03-11]

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(34) In order to adopt detailed rules for the preparation of the programming documents, their follow-up, audit, evaluation, review and implementation, as well as for reporting and financial corrections, the power to adopt acts in accordance with Article 290 of the Treaty on the Functioning of the European Union should be delegated to the Commission in respect of Part IV of this Decision.

http://www.europarl.europa.eu/ (...) (...) [HTML] [2013-03-10]

(34) Aux fins de l’adoption des modalités détaillées relatives à l’élaboration des documents de programmation, au suivi, à l’audit, à l’évaluation, au réexamen et à la mise en œuvre de ces documents, ainsi qu’à l’établissement de rapports et aux corrections financières, il convient de déléguer à la Commission le pouvoir d’adopter des actes conformément à l’article 290 du traité sur le fonctionnement de l’Union européenne pour ce qui est de la quatrième partie de la présente décision.

http://www.europarl.europa.eu/ (...) (...) [HTML] [2013-03-10]

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204. Welcomes that, since 2009, 62 of the 112 audit authorities have been checked by the Directorate-General for Regional and Urban Policy and the Directorate-General for Employment, Social Affairs and Inclusion; observes that these audit authorities are responsible for 257 of the 317 ERDF/CF operational programmes and 48 of the 117 ESF operational programmes; observes, furthermore, that the audit authorities examined during the four-year period were responsible for 95 % ...[+++]

http://www.europarl.europa.eu/ (...) (...) [HTML] [2014-04-01]

204. se félicite que, depuis 2009, la DG Politique régionale et urbaine et la DG Emploi, affaires sociales et inclusion aient examiné 62 des 112 autorités d'audit; souligne que ces autorités d'audit sont responsables de 257 des 317 programmes opérationnels du FEDER/FC et de 48 des 117 programmes opérationnels du FSE; souligne en outre que les autorités d'audit examinées au cours de ces quatre années représentent 95 % du budget du FEDER/FC pour la période de programmation 2007-2013;

http://www.europarl.europa.eu/ (...) (...) [HTML] [2014-04-01]

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204. Welcomes that, since 2009, 62 of the 112 audit authorities have been checked by the Directorate-General for Regional and Urban Policy and the Directorate-General for Employment, Social Affairs and Inclusion; observes that these audit authorities are responsible for 257 of the 317 ERDF/CF operational programmes and 48 of the 117 ESF operational programmes; observes, furthermore, that the audit authorities examined during the four-year period were responsible for 95 % ...[+++]

http://www.europarl.europa.eu/ (...) (...) [HTML] [2014-04-01]

204. se félicite que, depuis 2009, la DG Politique régionale et urbaine et la DG Emploi, affaires sociales et inclusion aient examiné 62 des 112 autorités d'audit; souligne que ces autorités d'audit sont responsables de 257 des 317 programmes opérationnels du FEDER/FC et de 48 des 117 programmes opérationnels du FSE; souligne en outre que les autorités d'audit examinées au cours de ces quatre années représentent 95 % du budget du FEDER/FC pour la période de programmation 2007-2013;

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13. Acknowledges from the Authority that in February 2012, the Commission’s Internal Audit Service (IAS) carried out an in-depth risk assessment in the Authority with the aim of determining its audit priorities for the coming years; notes that the IAS defined the most important risks related to the Authority’s processes and defined a Strategic Audit Plan for 2013-2015, which includes a list of future audit topics; notes that the Authority developed an action plan to address the identified high risk areas and that this plan was discussed with, and agreed upon, by the IAS; observes that the relevant actions undertaken by the Authority a ...[+++]

http://www.europarl.europa.eu/ (...) (...) [HTML] [2014-04-01]

13. constate, d'après des informations fournies par l'Autorité, qu'en février 2012, le service d'audit interne de la Commission (SAI) a mené un exercice approfondi d'évaluation du risque auprès de l'Autorité afin de déterminer les priorités d'audit pour les années à venir; note que le SAI a défini les risques les plus importants liés aux procédures de l'Autorité et a défini un plan d'audit stratégique pour 2013-2015, qui comprend une liste des futurs sujets d'audit; observe que l'Autorité a élaboré un plan d'action pour s'attaquer aux secteurs à risque élevé qui ont été cernés et que ce plan a été examiné avec le SAI, qui l'a entériné; ...[+++]

http://www.europarl.europa.eu/ (...) (...) [HTML] [2014-04-01]

http://www.europarl.europa.eu/ (...) [HTML] [2014-04-01]

We have Ms. Lucie Bergevin, director general, audit professional services directorate, compliance programs branch; we have Mr. Wayne Adams, director general, income tax rulings directorate, legislative policy and regulatory affairs branch; and thirdly, we have Ms. Susan Betts, director, technical applications and valuations, audit professional services directora ...[+++]

http://www.parl.gc.ca/HousePub (...) (...) [HTML] [2009-12-02]

D'abord Mme Lucie Bergevin, directrice générale, Direction des services professionnels en vérification, Direction générale des programmes d'observation; ensuite M. Wayne Adams, directeur général, Direction des décisions en impôt, Direction générale de la politique législative et des affaires réglementaires; et troisièmement, Mme Susan Betts, directrice, Division des applications techniques et des évaluations, Direction des services professionnels en vérification.

http://www.parl.gc.ca/HousePub (...) (...) [HTML] [2009-12-02]

http://www.parl.gc.ca/HousePub (...) [HTML] [2009-12-02]

The board has conducted an extensive review of IOS programs, defined core programs, and assisted the director with prioritization of the program and development of information exchange with stakeholders.

http://www.parl.gc.ca/HousePub (...) (...) [HTML] [1995-02-27]

Le Conseil a réalisé un examen complet des programmes de l'Institut, a défini les programmes de base et a aidé le directeur à déterminer les priorités des programmes et à établir des mécanismes pour échanger de l'information avec les intervenants.

http://www.parl.gc.ca/HousePub (...) (...) [HTML] [1995-02-27]

http://www.parl.gc.ca/HousePub (...) [HTML] [1995-02-27]

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