Si une entreprise — prenons l'exemple de James Richardson — a un coût de renonciation de 5 $ la tonne parce qu'elle n'utilise pas son silo-élévateur ou son silo portuaire et que, soudainement, elle reçoit un incitatif, nous recevrons peut-être plus de céréales. Ces quatre ou cinq dernières années, 82,4 p. 100 du volume qui a passé par notre port venait des trois grandes sociétés céréalières.
Again, to use James Richardson, if you have $5 a tonne of opportunity cost difference because you are not using your elevator or your port elevator and, all of a sudden, you have a bit of incentive, we might see grain come our way, and 82.4 per cent has been the large three of volume over the last four or five years through our port.
