Traduction de «Spécialiste de la planification stratégique » (Français → Anglais) :

TERMINOLOGIE
voir aussi les traductions en contexte ci-dessous

planificateur stratégique [ planificatrice stratégique | spécialiste de la planification stratégique ]

http://www.btb.termiumplus.gc. (...) (...) [HTML] [2018-01-01]

strategic planner

http://www.btb.termiumplus.gc. (...) (...) [HTML] [2018-01-01]

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directeur du planning stratégique | directrice de la planification stratégique | directeur du planning stratégique/directrice du planning stratégique | directrice du planning stratégique

https://ec.europa.eu/esco/port (...) (...) [HTML] [2017-12-31]

business continuity planning director | corporate strategist | business continuity strategy director | strategic planning manager

https://ec.europa.eu/esco/port (...) (...) [HTML] [2017-12-31]

https://ec.europa.eu/esco/port (...) [HTML] [2017-12-31]

Spécialiste de la planification foncière stratégique

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Strategic Land Planning Specialist

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conseil en planification stratégique et organisation | consultant en planification stratégique et organisation | consultante en planification stratégique et organisation

http://gdt.oqlf.gouv.qc.ca/fic (...) (...) [HTML] [2018-01-01]

strategic and organizational consultant | strategic and organizational consulting

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planification stratégique par pays | programmation stratégique par pays

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country strategy planning

http://iate.europa.eu/FindTerm (...) (...) [HTML] [2017-12-31]

http://iate.europa.eu/FindTerm (...) [HTML] [2017-12-31]

conseiller en planification des activités et en planification stratégique [ conseillère en planification des activités et en planification stratégique ]

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business and strategic planning advisor

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http://gdt.oqlf.gouv.qc.ca/fic (...) (...) [HTML] [2018-01-01]

planner

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appliquer une planification stratégique dans l’industrie alimentaire

https://ec.europa.eu/esco/port (...) (...) [HTML] [2017-12-31]

perform a strategic planning process in the food industry | strategic planning in the food industry operation | implement strategic planning in the food industry | perform strategic planning in the food industry

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https://ec.europa.eu/esco/port (...) [HTML] [2017-12-31]

diriger le processus de planification stratégique d'une marque

https://ec.europa.eu/esco/port (...) (...) [HTML] [2017-12-31]

determine the brand strategic planning process | direct the brand strategic planning process | lead a brand strategic planning process | lead the brand strategic planning process

https://ec.europa.eu/esco/port (...) (...) [HTML] [2017-12-31]

https://ec.europa.eu/esco/port (...) [HTML] [2017-12-31]

planification stratégique

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strategic planning

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TRADUCTIONS EN CONTEXTE

L'adoption de ce que nous appelons la planification fondée sur les capacités, et l'introduction de programmes de capacité dans le plan de la défense, permettent aux spécialistes de la planification stratégique et aux observateurs externes de mieux faire le lien entre les dépenses militaires et la politique de défense.

http://www.parl.gc.ca/HousePub (...) (...) [HTML] [2014-09-05]

The adoption of what we call capability-based planning and the introduction of capability programs into the defence plan allows strategic planners and external audiences to better link defence spending to defence policy.

http://www.parl.gc.ca/HousePub (...) (...) [HTML] [2014-09-05]

http://www.parl.gc.ca/HousePub (...) [HTML] [2014-09-05]

Il y a aussi un certain nombre de spécialistes de la recherche opérationnelle qui relèvent du directeur général de la Planification stratégique.

http://www.parl.gc.ca/Content/ (...) (...) [HTML] [2014-09-03]

Also, under the director general of strategic planning there are operational research scientists.

http://www.parl.gc.ca/Content/ (...) (...) [HTML] [2014-09-03]

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Question n 621 Mme Hélène Laverdière: En ce qui concerne les réductions prévues aux dépenses ministérielles pour le ministère des Affaires étrangères et du Commerce international (MAECI) annoncées dans le budget de 2012, pour les exercices 2012-2013, 2013-2014 et 2014-2015: a) quel est le montant total des réductions pour chaque activité de programme, à savoir, (i) Conseils stratégiques et Intégration des politiques internationales, (ii) Diplomatie et Défense des intérêts, (iii) Commerce international, (iv) Services consulaires et de Gestion des urgences, (v) Passeport Canada, (vi) Gouvernance, Orientations stratégiques et Prestation de ...[+++]

http://www.parl.gc.ca/HousePub (...) (...) [HTML] [2012-06-10]

Question No. 621 Ms. Hélène Laverdière: With regard to the planned reductions in departmental spending for the Department of Foreign Affairs and International Trade (DFAIT) announced in Budget 2012, for fiscal years 2012-2013, 2013-2014 and 2014-2015: (a) what is the total dollar amount of reductions for each of the program activities, specifically, (i) International Policy Advice and Integration, (ii) Diplomacy and Advocacy, (iii) International Commerce, (iv) Consular Services and Emergency Management, (v) Passport Canada, (vi) Governance, Strategic Direction and Common Service Delivery; (b) what are the total reductions for full-time equivalents (FTEs) for each of the program activities, specifically, (i) International Policy Advice and ...[+++]

http://www.parl.gc.ca/HousePub (...) (...) [HTML] [2012-06-10]

http://www.parl.gc.ca/HousePub (...) [HTML] [2012-06-10]

18. demande à l'Agence de continuer à améliorer la cohérence dans la planification stratégique annuelle de ses opérations; note, en effet, que les objectifs du programme de travail annuel pour 2010 ne sont pas clairement liés à ceux du plan pluriannuel 2010-2013; rappelle à l'Agence que l'absence de lien clairement établi et de cohérence entre les différents documents de planification pourrait avoir un impact négatif sur la mise en œuvre du plan stratégique;

http://www.europarl.europa.eu/ (...) (...) [HTML] [2012-05-09]

18. Calls on the Agency to further develop coherence in the strategic and annual planning of its operations; notes, in fact, that the objectives of the Annual Work Programme (AWP) for 2010 are not clearly linked with those for 2010 in the Multi-Annual Plan 2010-2013; reminds the Agency that the absence of a clear link and consistency between the different planning documents might have a negative impact on the delivery of the strategic plan;

http://www.europarl.europa.eu/ (...) (...) [HTML] [2012-05-09]

http://www.europarl.europa.eu/ (...) [HTML] [2012-05-09]

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18. demande à l'Agence de continuer à améliorer la cohérence dans la planification stratégique annuelle de ses opérations; note, en effet, que les objectifs du programme de travail annuel pour 2010 ne sont pas clairement liés à ceux du plan pluriannuel 2010-2013; rappelle à l'Agence que l'absence de lien clairement établi et de cohérence entre les différents documents de planification pourrait avoir un impact négatif sur la mise en œuvre du plan stratégique;

http://www.europarl.europa.eu/ (...) (...) [HTML] [2012-05-09]

18. Calls on the Agency to further develop coherence in the strategic and annual planning of its operations; notes, in fact, that the objectives of the Annual Work Programme (AWP) for 2010 are not clearly linked with those for 2010 in the Multi-Annual Plan 2010-2013; reminds the Agency that the absence of a clear link and consistency between the different planning documents might have a negative impact on the delivery of the strategic plan;

http://www.europarl.europa.eu/ (...) (...) [HTML] [2012-05-09]

http://www.europarl.europa.eu/ (...) [HTML] [2012-05-09]

13. au niveau politique et stratégique, salue l'intégration d'éléments civils et militaires au sein de la direction «gestion des crises et planification» (CMPD), laquelle constitue un vrai progrès; insiste, toutefois, sur la nécessité de parvenir à un bon équilibre entre les capacités de planification stratégique civiles et militaires, non seulement en termes quantitatifs, mais aussi sur le plan hiérarchique, afin d'exploiter au mieux l'ensemble des synergies possibles; souligne en même temps la nécessité de respecter scrupuleusemen ...[+++]

http://www.europarl.europa.eu/ (...) (...) [HTML] [2010-11-22]

13. On the political-strategic level, welcomes the integration of civilian and military elements within the Crisis Management Planning Directorate (CMPD) as a step in the right direction; emphasises, however, the need to strike a proper balance between civilian and military strategic planning capabilities, not only in terms of numbers, but also with regard to hierarchy, in order to exploit to the full the synergies available; highlights at the same time the need to duly respect the differences between civilian and military roles and their distinctive objectives and to make sure that an appropriate mixture of human resources is allocate ...[+++]

http://www.europarl.europa.eu/ (...) (...) [HTML] [2010-11-22]

http://www.europarl.europa.eu/ (...) [HTML] [2010-11-22]

18. soutient la mise en place d'une direction pour la gestion des crises et la planification civilo-militaire (Crisis Management and Planning Directorate - CMPD) visant, au niveau stratégique, à planifier les opérations civiles et militaires de l'Union et à participer au développement de la PSDC, notamment concernant les capacités civiles et militaires; regrette cependant les retards considérables dans la mise en place de cette nouvelle structure; demande une étroite coordination au sein du SEAE entre, d'une part, le CMPD et les aut ...[+++]

http://www.europarl.europa.eu/ (...) (...) [HTML] [2010-03-09]

18. Supports the establishment of a civil-military Crisis Management and Planning Directorate (CMPD) to take responsibility for crisis management and strategic planning of the Union's civil and military operations and help develop the CSDP, particularly in terms of civil and military capabilities; deprecates, however, the extremely lengthy delay in setting up this new structure; calls for close coordination within the EEAS between, on the one hand, the CMPD and the other CSDP structures and, on the other hand, the crisis platform and other relevant services of the Commission, which should be included in the EEAS, in order to build up a ...[+++]

http://www.europarl.europa.eu/ (...) (...) [HTML] [2010-03-09]

http://www.europarl.europa.eu/ (...) [HTML] [2010-03-09]

La proposition actuelle offre une solution sous la forme d’un programme d’innovation stratégique qui optimise l’équilibre entre la responsabilité des politiques et l’indépendance des spécialistes, et définit clairement les compétences pour la planification stratégique à long terme.

http://www.europarl.europa.eu/ (...) (...) [HTML] [2008-03-10]

The current proposal offers a solution in the form of a strategic innovation programme that optimises the balance between responsibility for policy and independence of the specialists, and clearly defines the competences for long-term strategic planning.

http://www.europarl.europa.eu/ (...) (...) [HTML] [2008-03-10]

http://www.europarl.europa.eu/ (...) [HTML] [2008-03-10]

Bien que la coopération entre chercheurs des pays riverains de la Baltique soit une tradition établie de longue date et que plusieurs organismes et associations internationaux regroupent des spécialistes des sciences de la mer pour leur permettre de mettre en commun leurs travaux et leurs connaissances, il n'existe pas encore de coordination de la planification stratégique des programmes de recherche nationaux entre les différents pays.

http://europa.eu/rapid/press-r (...) (...) [HTML] [2004-01-12]

Although scientists from countries bordering the Baltic have a long history of co-operation and several international bodies and associations have brought marine scientists together to share their findings and knowledge, the strategic planning of national research programmes is still not co-ordinated between countries.

http://europa.eu/rapid/press-r (...) (...) [HTML] [2004-01-12]

http://europa.eu/rapid/press-r (...) [HTML] [2004-01-12]

Les actions inscrites à ce programme visent les objectifs suivants : - audits-environnement dans 350 PME - conseils de spécialistes et avis d'experts pour 600 firmes particulières et 250 groupes d'entreprises dans les domaines de la planification stratégique, de la technique de l'information et de l'utilisation rationnelle d'énergie - création d'une maison de télécommunications - mise au point d'un cours d'enseignement à distance - formation de 800 collaborateurs pour PME dans la technique de l'information et la technologie de l'envir ...[+++]

http://europa.eu/rapid/press-r (...) (...) [HTML]

The actions funded under this programme will result in: - environmental audits in 350 SMEs; - provision of specialist advice and expertise to some 600 individual firms and to some 250 groups of companies in the fields of strategic planning, telematics, and clean technologies and rational energy use; - setting-up of a tele-cottage - development of distance learning programmes; - training of 800 employees of SMEs in the fields of telematics and environmental technologies.

http://europa.eu/rapid/press-r (...) (...) [HTML]

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datacenter (12): www.wordscope.ca (v4.0.br)

Spécialiste de la planification stratégique ->

Date index: 2020-12-15