En progressant dans ma carrière, jusqu'au grade de sergent d'état-major à la tête d'une unité comptant 40 membres, j'ai pu — je ne sais pas si on doit s'en réjouir ou s'en attrister — imposer des sanctions disciplinaires informelles et soumettre à mes supérieurs les cas d'inconduite qui exigeaient, j'en avais la conviction viscérale, beaucoup plus que des mesures informelles.
As I progressed in my career, to the point where I was a staff sergeant running a unit with 40 members, unfortunately—or fortunately—I was able to dispense informal discipline, and I was able to refer misconduct that I felt, in my heart of hearts, was way beyond the scope of informal, up the chain of command to the appropriate officer or the commanding officer.
