forces-faiblesses-chances ou opportunités-risques (1) | forces-faiblesses-chances-risques (2) | strength-weakness-opportunities-threats (3) | analyse SWOT (4) [ SWOT ]

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strengths, weaknesses, opportunities and threats (1) | SWOT analysis (2) [ SWOT ]

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forces, faiblesses, menaces, opportunités

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strengths, weaknesses, opportunities and threats | SWOT [Abbr.]

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faiblesse musculaire neurogène, ataxie et rétinite pigmentaire | syndrome NARP

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neurogenic muscle weakness, ataxia and retinitis pigmentosa | NARP [Abbr.]

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faiblesse de l'essai d'affaissement

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drawback of the slump test

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TRADUCTIONS EN CONTEXTE

-définisse clairement les contrôles qui doivent être effectués afin de remédier aux faiblesses de contrôle signalés dans ce domaine.

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-clearly set out the checks which need to be carried out in order to redress the shortcomings in checks identified in this area.

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La Commission a invité plusieurs Etats membres à remédier aux faiblesses constatées s'agissant tant des contrôles au moment du dédouanement que des contrôles a posteriori, et a invité à prendre les actions nécessaires en vue d'améliorer l'efficacité des contrôles douaniers.

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The Commission asked a number of Member States to remedy the shortcomings noted in inspections at the time of customs clearance as well as during post-clearance inspections and asked them to take the measures needed to improve the efficiency of customs inspections.

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Par ailleurs, des actions de contrôle portant sur le régime du perfectionnement actif, ont été menées en 2003 (NL), en 2004 (FR, IE, IT, AT) et en 2005 (DE, UK) et ont mis en lumière quelques faiblesses dans la gestion et le contrôle de ce régime douanier, dont certaines impliquaient des conséquences financières.

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The inspection measures concerning inward processing carried out in 2003 (NL), 2004 (FR, IE, IT, AT) and 2005 (DE, UK) revealed a number of shortcomings as regards the management of control of this customs procedure, some with financial consequences.

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Une réserve est pertinente lorsque les faiblesses affectant les contrôles concernent uniquement des domaines de recettes ou de dépenses déterminés (48), mais elle n’est pas adaptée si ces faiblesses affectent le fonctionnement du système dans son ensemble et si l’incidence financière dépasse le seuil de signification établi pour l’intégralité du budget placé sous la responsabilité du directeur général.

http://eur-lex.europa.eu/legal (...) (...) [HTML] [2014-12-31]

A reservation is appropriate when control weaknesses relate only to defined areas of revenue or expenditure (48), but not when they affect the operation of the system as a whole and the financial impact exceeds the materiality threshold for the whole budget under the Director-General’s responsibility.

http://eur-lex.europa.eu/legal (...) (...) [HTML] [2014-12-31]

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· Les contrôles «fourre-tout»[14] restent des outils incontournables pour prévenir l’utilisation de biens non répertoriés à des fins de prolifération, mais l’application inégale de ce type de contrôles met en évidence des problèmes de clarté juridique, de distorsions de concurrence et des faiblesses potentielles dans la chaîne de contrôle.

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· Catch-all controls[14] remain essential tools to prevent the use of non-listed items for proliferation, but uneven implementation has raised concerns in terms of legal clarity, distortions of competition and potential weak links in the chain of controls.

https://eur-lex.europa.eu/lega (...) (...) [HTML] [2013-10-15]

https://eur-lex.europa.eu/lega (...) [HTML] [2013-10-15]

7. L’efficacité du contrôle interne est basé sur les meilleures pratiques internationales et comprend en particulier les éléments clés suivants: séparation des tâches, adéquation des connaissances et compétences nécessaires pour remplir les tâches confiées, stratégies appropriées de gestion des risques et de contrôle, promotion d’un comportement éthique propre à empêcher les conflits d’intérêt, communication d’informations et d’orientations pertinentes, pistes d’audit adéquates, intégrité des données dans les bases de données, suivi des performances, procédures pour les faiblesses ...[+++]

http://eur-lex.europa.eu/legal (...) (...) [HTML] [2005-12-31]

7. Effective internal control is based on best international practices and includes particularly the following key components: segregation of tasks; adequacy of knowledge and skills needed to perform assigned tasks; appropriate risk management and control strategy; promotion of ethical behaviour, avoiding conflicts of interest; communication of pertinent information and guidance; adequate audit trails; data integrity in data systems; monitoring of performances; procedures for identified internal control weaknesses and exceptions. ...[+++]

http://eur-lex.europa.eu/legal (...) (...) [HTML] [2005-12-31]

http://eur-lex.europa.eu/legal (...) [HTML] [2005-12-31]

4. Le contrôleur légal des comptes ou le cabinet d'audit fait rapport au comité d'audit sur les aspects essentiels touchant au contrôle, en particulier les faiblesses significatives du contrôle interne au regard du processus d'information financière.

https://eur-lex.europa.eu/lega (...) (...) [HTML] [2006-05-16]

4. The statutory auditor or audit firm shall report to the audit committee on key matters arising from the statutory audit, and in particular on material weaknesses in internal control in relation to the financial reporting process.

https://eur-lex.europa.eu/lega (...) (...) [HTML] [2006-05-16]

https://eur-lex.europa.eu/lega (...) [HTML] [2006-05-16]

-définisse clairement les contrôles qui doivent être effectués afin de remédier aux faiblesses de contrôle signalés dans ce domaine ;

http://eur-lex.europa.eu/legal (...) (...) [HTML] [2001-12-31]

-clearly set out the checks which need to be carried out in order to redress the shortcomings in checks identified in this area;

http://eur-lex.europa.eu/legal (...) (...) [HTML] [2001-12-31]

http://eur-lex.europa.eu/legal (...) [HTML] [2001-12-31]

- à un premier effort de solidarité et de renforcement des coopérations en matière de contrôle aux frontières extérieures, doté de ressources financières à hauteur de 15 MEUR par an pour, 2005 et 2006, et destiné à couvrir notamment le développement de programmes de formation et d'échanges des agents en charge du contrôle et de la surveillance des frontières, l'introduction et la généralisation du recours à de nouvelles technologies en matière de surveillance, le renforcement de l'interopérabilité des systèmes existants, ainsi que l'amélioration de la capacité de contrôle ou de surveillance de points de passage des frontières identifiés ...[+++]

http://eur-lex.europa.eu/legal (...) (...) [HTML] [2002-12-31]

- an initial attempt at solidarity and closer cooperation on control of external borders, with financial resources of EUR15 million a year for, 2005 and 2006 to cover, among other things, the development of training and exchange programmes for officers responsible for checks and surveillance of borders, the introduction and widespread use of new technologies for the purposes of surveillance, enhancing interoperability of existing systems and improving the control and surveillance capacity at border crossing points jointly identified as showing structural shortcomings.

http://eur-lex.europa.eu/legal (...) (...) [HTML] [2002-12-31]

http://eur-lex.europa.eu/legal (...) [HTML] [2002-12-31]

Les fraudeurs se déplacent facilement d'un État membre à l'autre et exploitent sans vergogne les faiblesses des contrôles et des systèmes.

http://eur-lex.europa.eu/legal (...) (...) [HTML] [1992-01-26]

Fraudsters move easily between Member States, and ruthlessly exploit the weaknesses in controls and systems.

http://eur-lex.europa.eu/legal (...) (...) [HTML] [1992-01-26]

http://eur-lex.europa.eu/legal (...) [HTML] [1992-01-26]

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